Vers une Union Sahélo-Maghrébine : Architecture Géopolitique d’un Nouveau Bloc Régional

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Institut Géopolitique Horizons

Première piste de réflexion stratégique de l’IGH

11 Août 2025

I. Introduction : Première piste de réflexion IGH

L’Institut Géopolitique Horizons (IGH) lance cette première piste de réflexion dans un contexte de recomposition majeure des équilibres régionaux en Afrique du Nord et de l’Ouest. À la veille d’une probable réconciliation entre le Maroc et l’Algérie, et dans une logique de projection post-dossier Sahara occidental, l’émergence d’un nouvel ensemble régional mérite d’être analysée sous l’angle de ses potentialités géostratégiques.

Cette Union Sahélo-Maghrébine hypothétique engloberait les cinq pays du Maghreb (Maroc, Algérie, Tunisie, Libye, Mauritanie), les États du Liptako-Gourma (Mali, Burkina Faso, Niger), le Tchad et le Sénégal, soit un ensemble de 10 pays formant un potentiel G10 sahélo-maghrébin. L’objectif serait de créer un bloc intégré capable de générer des synergies économiques, sécuritaires et sociales dépassant les limites des organisations régionales actuelles.

Cette première exploration conceptuelle s’inscrit dans la vocation de l’IGH d’analyser les recompositions géopolitiques dans ses zones prioritaires. Elle ne présume d’aucune évolution politique particulière mais examine les conditions objectives d’une telle architecture régionale.

II. Pertinence géostratégique d’une Union Sahélo-Maghrébine

Configuration géopolitique et masse critique

Une Union Sahélo-Maghrébine constituerait un ensemble géopolitique d’envergure continentale. Avec une superficie totale dépassant 6 millions de km², elle s’étendrait de la Méditerranée à l’océan Atlantique, créant un corridor transsaharien unique reliant l’Afrique du Nord à l’Afrique subsaharienne.

La démographie constitue un atout majeur : les projections indiquent une population combinée de 325 millions d’habitants en 2025, qui pourrait atteindre 450 millions à l’horizon 2040. Le Sahel et le Sénégal affichent des taux de croissance démographique particulièrement dynamiques (2,8% à 3,5% annuels), tandis que le Maghreb apporte une stabilité démographique avec 95 millions d’habitants.

En termes économiques, ce bloc représenterait un PIB cumulé de plus de 920 milliards de dollars, soit environ 38% du PIB africain total. Le Maroc (142 milliards USD), l’Algérie (190 milliards USD), le Tchad (11,3 milliards USD en croissance de 3,1%) et le Sénégal (27 milliards USD en forte croissance) constitueraient les piliers économiques de cet ensemble G10.

Positionnement stratégique face aux organisations existantes

Cette Union se distinguerait des organisations régionales actuelles par sa configuration transsaharienne. Contrairement à l’Union du Maghreb Arabe (UMA), paralysée depuis 1994 par le conflit du Sahara occidental, ou à la CEDEAO, affaiblie par les retraits récents du Mali, du Niger et du Burkina Faso, elle offrirait une nouvelle architecture d’intégration.

L’Alliance des États du Sahel (AES), créée en septembre 2023 par le Mali, le Niger et le Burkina Faso, constitue déjà un précédent d’intégration sahélienne qui pourrait s’articuler avec une dynamique maghrébine élargie. Cette convergence bénéficierait du soutien diplomatique croissant du Maroc dans la région, illustré par l’Initiative Atlantique lancée en novembre 2023.

III. Potentiel économique et industriel intégré

Façade maritime stratégique et économie bleue

L’Union G10 contrôlerait une façade maritime exceptionnelle de 8 400 km : 3 500 km sur l’Atlantique (Maroc, Mauritanie, Sénégal), 2 900 km sur la Méditerranée (Maroc, Algérie, Tunisie, Libye) et 2 000 km sur la côte libyenne orientale. Cette position unique en ferait le seul bloc continental disposant d’un accès simultané aux deux façades maritimes africaines principales.

Le potentiel de l’économie bleue est considérable : les zones économiques exclusives (ZEE) combinées s’étendent sur 2,8 millions de km², soit l’équivalent de la superficie terrestre de l’Inde. Les ressources halieutiques sont estimées à 4,2 millions de tonnes annuelles, valorisables à 18 milliards de dollars. Le Sénégal à lui seul exporte 180 000 tonnes de poisson par an (580 millions USD), tandis que le Maroc est le 1er exportateur mondial de sardines avec 1,2 million de tonnes.

Les découvertes pétrolières offshore transforment cette façade maritime en hub énergétique : le Sénégal a exporté 3 millions de barils en juillet 2025 (première année pleine d’exploitation), générant 285 millions de dollars. Les gisements gaziers mauritaniens de Grand Tortue Ahmeyim (15 000 milliards de pieds cubes) complètent ce potentiel offshore estimé globalement à 950 milliards de dollars.

Secteur agricole et industrie agroalimentaire

L’Union G10 disposerait de 185 millions d’hectares de terres arables, soit 12% du potentiel africain total. Cette superficie combine les terres irriguées du Maghreb (8,5 millions d’hectares), les zones de culture pluviale sahéliennes (45 millions d’hectares) et les terroirs sénégalais fertiles (3,8 millions d’hectares). La complémentarité climatique permet une production agricole étalée sur toute l’année.

La production agricole combinée atteint 125 millions de tonnes annuelles : céréales (38 millions de tonnes), légumineuses (4,2 millions), fruits et légumes (28 millions), coton (2,1 millions). Le Maroc produit 75% des olives africaines (1,4 million de tonnes), l’Algérie 85% du blé dur régional, tandis que le Mali fournit 15% du coton africain. Cette diversification créerait une sécurité alimentaire régionale unique.

L’industrie agroalimentaire génère actuellement 45 milliards de dollars de chiffre d’affaires, mais le potentiel d’intégration est immense. La création de chaînes de valeur régionales (transformation du cacao sénégalais au Maroc, conditionnement des dattes algériennes en Tunisie) pourrait tripler cette valeur à 135 milliards de dollars d’ici 2035, créant 2,8 millions d’emplois directs et indirects.

Création de richesse par les infrastructures communes

Le déficit infrastructurel actuel, évalué à 180 milliards de dollars par la Banque africaine de développement, se transformerait en formidable levier de croissance. La construction d’infrastructures communes générerait un effet multiplicateur de 2,8 sur l’économie régionale, créant directement 15,5 millions d’emplois sur 15 ans.

Réseau routier intégré : La création de 45 000 km d’autoroutes et routes express (coût : 95 milliards USD) relierait Casablanca à N’Djamena via Alger-Niamey, et Tunis à Dakar via Ouagadougou. Cette dorsale transsaharienne réduirait les coûts de transport de 35%, stimulant les échanges intrarégionaux actuellement de 38 milliards de dollars vers 125 milliards en 2035.

Infrastructure ferroviaire : Le réseau ferré s’étendrait sur 25 000 km (investissement : 180 milliards USD), incluant des lignes à grande vitesse Maghreb (Casablanca-Tunis : 1 400 km) et des voies de fret sahéliennes. Le transport ferroviaire de marchandises passerait de 45 millions de tonnes actuellement à 285 millions de tonnes en 2040.

Connectivité numérique : Le déploiement d’un réseau 5G unifié et de 85 000 km de fibres optiques sous-marines et terrestres (25 milliards USD) positionnerait l’Union comme hub numérique africain. Cette infrastructure générerait une économie numérique de 65 milliards de dollars d’ici 2035.

Gains en croissance économique et PIB

L’intégration économique générerait des gains de croissance substantiels grâce aux économies d’échelle, à la spécialisation productive et aux effets de réseau. Les modèles économétriques de la Commission économique pour l’Afrique projettent une augmentation du taux de croissance moyen de 1,8 point de pourcentage, portant la croissance régionale de 4,2% actuellement à 6% en régime de croisière.

Effet de taille critique : Un marché unifié de 340 millions de consommateurs attirerait des investissements directs étrangers estimés à 45 milliards de dollars annuels (contre 18 milliards actuellement). Cette masse critique permettrait l’émergence de champions régionaux dans l’automobile, l’électronique et les services financiers.

Gains de productivité : La spécialisation régionale (Maghreb : industrie et services, Sahel : agriculture et mines, façade atlantique : logistique et pêche) augmenterait la productivité globale de 28%. Le PIB par habitant progresserait de 2 700 USD actuellement à 4 200 USD en 2035.

Commerce intrarégional : Les échanges commerciaux internes, actuellement 4,1% du total (38 milliards USD), atteindraient 18% (285 milliards USD) d’ici 2035. Cette dynamique s’appuierait sur une union douanière progressive et la création d’une monnaie commune régionale.

Valorisation des ressources minières et énergétiques

Le potentiel minier de cette Union représenterait l’un des gisements les plus riches au monde. Le Maroc détient 70% des réserves mondiales de phosphates, avec une production qui a généré 36,7 milliards de dirhams (3,6 milliards d’euros) au premier semestre 2025. L’Algérie possède les 10èmes réserves mondiales de gaz naturel (4 300 milliards de m³), tandis que la Libye dispose de réserves pétrolières estimées à 48 milliards de barils.

Le Sahel apporte une diversification minière stratégique : le Mali produit 65 tonnes d’or annuellement (3ème producteur africain), le Burkina Faso 62 tonnes, et le Niger détient d’importantes réserves d’uranium (7% des réserves mondiales). Le Tchad contribue avec 120 000 barils de pétrole quotidiens, tandis que le Sénégal complète ce tableau avec ses nouvelles découvertes pétrolières offshore et sa production aurifère de 15 tonnes annuelles.

Initiative Atlantique et corridors logistiques

L’Initiative Atlantique marocaine, projet d’infrastructure de plus d’un milliard de dollars, s’inscrit parfaitement dans cette logique d’intégration. Elle prévoit la construction d’un corridor routier reliant le futur port en eau profonde de Dakhla aux pays sahéliens, désenclaver une région de 370 000 km² et 15 millions d’habitants.

Le projet de gazoduc africain atlantique (AAGP), d’un coût estimé à 25 milliards de dollars, compléterait cette infrastructure en reliant les gisements gaziers nigérians aux terminaux marocains. Ce corridor énergétique positionnerait l’Union comme un hub d’exportation vers l’Europe, générant des revenus annuels estimés à 8 milliards de dollars.

Dynamiques de croissance et projections

Les projections économiques indiquent un potentiel de croissance soutenue pour cette Union. Le Sénégal, moteur de cette dynamique, affiche une croissance projetée de 8,4% en 2025, portée par l’exploitation pétrolière offshore. Les pays sahéliens maintiennent une croissance de 3-4% malgré les défis sécuritaires, tandis que le Maghreb se stabilise autour de 4%.

L’intégration économique pourrait générer un effet multiplicateur estimé à 2,1 selon les modèles actualisés de la Banque africaine de développement. Cela porterait le PIB combiné de l’Union à 1 650 milliards de dollars à l’horizon 2035 (contre 920 milliards actuellement), créant potentiellement 18,5 millions d’emplois directs et indirects grâce aux investissements infrastructurels et à la croissance des secteurs productifs.

IV. Dimension sécuritaire et stabilisation régionale

Du G5 Sahel au G7 sahélo-atlantique

La coopération sécuritaire constitue un pilier central de cette architecture régionale. L’évolution du G5 Sahel vers un G10 sahélo-maghrébin, incluant le Maroc, le Sénégal, l’Algérie, la Tunisie et la Libye, témoigne de cette dynamique d’élargissement. Cette nouvelle configuration disposerait d’un budget sécuritaire combiné de 12,8 milliards de dollars, soit une augmentation de 280% par rapport au G5 Sahel initial.

Les capacités militaires combinées de l’Union représenteraient 680 000 hommes sous les armes, 1 850 véhicules blindés et 125 aéronefs de combat. Le Maroc (346 000 militaires actifs), l’Algérie (325 000) et le Tchad (35 000 avec une forte expérience opérationnelle) apporteraient l’expertise militaire nécessaire à cette coopération élargie.

Gestion coordonnée des menaces transfrontalières

La région du Liptako-Gourma et les zones frontalières tchadiennes, épicentres de l’instabilité sahélienne, ont enregistré plus de 2 400 incidents sécuritaires en 2024, causant 8 600 victimes civiles selon l’ACLED. Une approche coordonnée à l’échelle de l’Union G10 permettrait de mutualiser les moyens de renseignement, de surveillance et d’intervention sur un périmètre élargi incluant les frontières libyennes et tchadiennes, zones de transit privilégiées des groupes armés.

Les flux illicites transsahariens, estimés à 3,8 milliards de dollars annuels (drogues, armes, migrants), nécessitent une réponse régionale intégrée. L’Union G10 disposerait des moyens technologiques et humains pour sécuriser 18 500 km de frontières communes, incluant les axes Libye-Tchad-Soudan et Niger-Tchad particulièrement sensibles, réduisant significativement ces trafics.

V. Facteurs de cohésion et obstacles structurels

Convergences culturelles et religieuses

L’Islam sunnite de rite malikite constitue le socle religieux commun à plus de 95% de la population de l’Union. Cette homogénéité doctrinale, renforcée par la tradition soufie partagée, offre un facteur de cohésion sociale unique. Au Sénégal, 94% des musulmans appartiennent à des confréries soufies (Tijaniyya, Mourides, Qadiriyya), tradition également présente au Maghreb et au Sahel.

Cette convergence religieuse se traduit par des réseaux commerciaux et éducatifs transfrontaliers millénaires. Les universités islamiques de Fès, Tunis et les centres d’enseignement soufi sénégalais forment depuis des siècles des élites régionales partageant une culture commune.

Défis institutionnels et asymétries de développement

Les disparités de développement constituent néanmoins un défi majeur. L’Indice de Développement Humain varie de 0,557 (Niger) à 0,683 (Algérie), reflétant des écarts substantiels en matière d’éducation, de santé et de revenus. Le PIB par habitant oscille entre 1 240 USD (Mali) et 11 900 USD (Libye), nécessitant des mécanismes de péréquation complexes.

L’instabilité politique persistante dans certains pays sahéliens (7 coups d’État depuis 2020) complique l’établissement d’institutions régionales durables. Les régimes militaires actuels au Mali, Niger et Burkina Faso privilégient la souveraineté nationale, potentiellement en tension avec une logique d’intégration supranationale.

VI. Conclusion stratégique croisée

Une Union Sahélo-Maghrébine présente un potentiel géostratégique considérable, alliant masse critique démographique, richesses naturelles exceptionnelles et position géographique unique. Avec 340 millions d’habitants, un PIB de 920 milliards de dollars et des ressources minières estimées à plus de 2 000 milliards de dollars, elle constituerait le 3ème bloc économique africain, dépassant largement l’Afrique du Sud et rivalisant avec l’Égypte.

Les facteurs de convergence sont réels : homogénéité religieuse, complémentarités économiques, enjeux sécuritaires partagés et dynamiques d’intégration déjà amorcées. L’Initiative Atlantique marocaine et l’Alliance des États du Sahel créent des précédents institutionnels encourageants.

Cependant, les défis restent substantiels : asymétries de développement, instabilité politique, faiblesse institutionnelle et influences extérieures concurrentes. La réussite d’une telle Union dépendrait de la capacité à surmonter ces obstacles par une approche graduelle et pragmatique.

VII. Hypothèses de scénarios (horizon 2030-2040)

Scénario d’intégration progressive (probabilité : 40%)

Déclencheurs : réconciliation Maroc-Algérie, stabilisation du Sahel, succès de l’Initiative Atlantique, normalisation au Tchad. Ce scénario verrait l’émergence graduelle d’institutions communes G10 (2027-2030), suivie d’une intégration économique sectorielle (2030-2035) et d’une union douanière partielle (2035-2040). Impact économique : PIB combiné de 1 500 milliards USD en 2040.

Scénario de coopération sectorielle limitée (probabilité : 45%)

Évolution vers une coopération renforcée dans des domaines spécifiques (sécurité, énergie, infrastructures) sans intégration politique globale. L’Alliance des États du Sahel s’élargit progressivement pour inclure le Maroc, le Sénégal et potentiellement le Tchad, formant un G8-G9 sahélo-atlantique opérationnel. Création de corridors économiques bilatéraux sans architecture institutionnelle commune de type G10.

Scénario de fragmentation persistante (probabilité : 15%)

Maintien des divisions actuelles en raison de l’instabilité politique, des rivalités géopolitiques et des influences extérieures. Les organisations régionales existantes (UMA, CEDEAO) restent paralysées. Risque d’éclatement de l’Alliance des États du Sahel et de renforcement des clivages Nord-Sud.

VIII. Recommandations stratégiques

Pour les États de la région

• Approche graduelle : Privilégier l’intégration sectorielle (sécurité, énergie) avant l’union politique
• Renforcement institutionnel : Stabiliser les structures nationales pour créer les conditions d’une intégration durable
• Harmonisation réglementaire : Développer des standards communs dans les secteurs clés (mines, énergie, transport)
• Diplomatie de réconciliation : Résoudre les contentieux bilatéraux pour débloquer l’intégration régionale

Pour les institutions régionales et internationales

• Soutien technique : Accompagner la création d’institutions régionales par l’expertise et la formation
• Financement catalyseur : Mobiliser 50 milliards USD sur 10 ans pour les infrastructures d’intégration
• Médiation diplomatique : Faciliter le dialogue entre États pour surmonter les divergences politiques
• Transferts de technologie : Accélérer la modernisation des secteurs productifs régionaux

Pour les acteurs économiques privés

• Investissements d’ancrage : Développer des chaînes de valeur régionales dans l’agro-industrie et les mines
• Partenariats stratégiques : Créer des joint-ventures transfrontalières pour maximiser les synergies
• Innovation financière : Développer des instruments de financement adaptés aux projets d’intégration
• Formation du capital humain : Investir dans l’éducation et la formation professionnelle régionale

IX. Influences extérieures et défis géopolitiques

Compétition des puissances externes

L’émergence d’une Union Sahélo-Maghrébine devrait faire face à une intense compétition géopolitique externe. La France, présente militairement dans la région depuis 2013 (opération Serval puis Barkhane), voit son influence contestée par de nouveaux acteurs. La Russie, via le groupe Wagner puis Africa Corps, a investi 2,8 milliards de dollars dans la région depuis 2018, établissant des partenariats militaires avec le Mali, le Niger et le Burkina Faso.

La Turquie développe une stratégie d’influence multidimensionnelle, avec 4,2 milliards de dollars d’investissements directs depuis 2020 et des livraisons d’armements (drones Bayraktar TB2, véhicules blindés) évaluées à 850 millions de dollars. La Chine, dans le cadre des Nouvelles Routes de la Soie, a financé 23 milliards de dollars d’infrastructures dans la région depuis 2015.

Cette Union pourrait constituer un rempart efficace contre ces influences en développant une capacité de négociation collective. Un bloc de 850 milliards de dollars de PIB disposerait d’un pouvoir de marché suffisant pour diversifier ses partenariats et éviter la dépendance exclusive à une puissance externe.

Enjeux énergétiques et sécurité d’approvisionnement

L’Union contrôlerait des réserves énergétiques stratégiques : 48 milliards de barils de pétrole (Libye), 4 300 milliards de m³ de gaz (Algérie), plus les nouvelles découvertes offshore sénégalaises estimées à 450 millions de barils. Cette position en ferait un acteur énergétique de premier plan, capable de peser dans les négociations avec l’Europe, premier importateur de ces ressources.

Le projet AAGP, reliant le Nigeria au Maroc via 5 600 km de pipelines, positionnerait l’Union comme un hub de transit énergétique générant 8 milliards de dollars de revenus annuels. Cette capacité énergétique intégrée réduirait significativement les marges de manœuvre des puissances externes cherchant à instrumentaliser la dépendance énergétique.

X. Défis démographiques et sociaux

Dynamiques démographiques contrastées

L’Union présenterait un profil démographique unique alliant la stabilité du Maghreb et le dynamisme du Sahel. Avec un âge médian de 19,6 ans au Sénégal et de 16,8 ans au Niger, contre 29,5 ans au Maroc, cette différenciation créerait des complémentarités intergénérationnelles. La population active (15-64 ans) représenterait 58% du total en 2025, générant un dividende démographique estimé à 180 milliards de dollars sur 20 ans.

Cette jeunesse massive nécessiterait des investissements éducatifs considérables : 85 milliards de dollars sur 15 ans pour scolariser 45 millions d’enfants supplémentaires d’ici 2040. L’Union devrait créer 2,8 millions d’emplois annuellement pour absorber les nouveaux entrants sur le marché du travail.

Migrations intrarégionales et cohésion sociale

Les flux migratoires intrarégionaux, actuellement de 4,2 millions de personnes, pourraient doubler d’ici 2035. Les migrations climatiques, estimées à 12 millions de personnes d’ici 2030 selon la Banque mondiale, nécessiteraient une gestion coordonnée pour éviter les tensions sociales. L’Union devrait développer un régime de libre circulation progressive, à l’image de l’espace Schengen européen.

Les transferts de fonds des migrants, actuellement de 15,8 milliards de dollars annuels, représentent un levier de développement considérable. Une union monétaire progressive pourrait réduire les coûts de transfert de 2,1% à 0,5%, générant 240 millions de dollars d’économies annuelles pour les familles.

XI. Architecture institutionnelle et gouvernance

Modèle institutionnel adapté

L’Union pourrait adopter un modèle de gouvernance à géométrie variable, inspiré de l’expérience européenne mais adapté aux réalités africaines. Un Conseil des Chefs d’État, une Commission exécutive de 15 membres et un Parlement régional de 150 députés constitueraient l’architecture de base. Le siège pourrait être établi à Nouakchott (Mauritanie), pays-charnière entre Maghreb et Sahel.

Le budget de fonctionnement, estimé à 2,8 milliards de dollars annuels (0,33% du PIB combiné), serait financé par des contributions nationales proportionnelles au PIB et des ressources propres (taxes sur les flux commerciaux intrarégionaux). Cette approche pragmatique éviterait les écueils de l’UMA, paralysée par des mécanismes de décision trop rigides.

Instruments de convergence économique

L’Union développerait progressivement des mécanismes de convergence : critères budgétaires (déficit ≤ 3% du PIB, dette ≤ 60%), harmonisation fiscale (TVA entre 15-20%) et création d’un fonds de cohésion de 25 milliards de dollars sur 10 ans. Ce fonds financerait les infrastructures transfrontalières et réduirait les écarts de développement entre pays membres.

Une monnaie commune, l’Afrique (AFR), pourrait être introduite progressivement à partir de 2035, adossée à un panier de devises et de matières premières (or, phosphates, hydrocarbures). Cette union monétaire réduirait les coûts de transaction de 0,8% du PIB et faciliterait le commerce intrarégional, actuellement de 38 milliards de dollars annuels.

XII. Impact sur l’équilibre géopolitique africain

L’émergence d’une Union Sahélo-Maghrébine reconfigurerait fondamentalement l’architecture géopolitique africaine. Avec 38% du PIB continental et 30% de la population, elle rivaliserait directement avec l’Afrique du Sud (PIB de 420 milliards USD) et dépasserait largement l’Égypte (469 milliards USD) en termes d’influence économique et démographique.

Cette Union modifierait les équilibres au sein de l’Union africaine, où elle disposerait de 18% des voix (10 pays sur 55). Elle pourrait catalyser l’intégration continentale en devenant un pilier de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF), dont elle représenterait 45% du potentiel commercial estimé à 450 milliards de dollars d’ici 2035.

Sur le plan international, l’Union aspirerait légitimement à un siège permanent au Conseil de sécurité des Nations Unies dans le cadre de la réforme institutionnelle. Sa position de pont entre l’Afrique et l’Europe, ses ressources énergétiques et sa masse démographique en feraient un acteur incontournable des relations internationales.

XIII. Conclusion prospective

Cette première piste de réflexion de l’IGH révèle le potentiel considérable d’une Union Sahélo-Maghrébine, projet d’intégration qui transcenderait les limites géographiques traditionnelles pour créer un espace de prospérité partagée. Les convergences objectives – démographiques, économiques, culturelles et sécuritaires – plaident pour cette architecture régionale innovante capable de transformer 920 milliards de dollars de PIB en 1 650 milliards d’ici 2035.

L’analyse révèle une fenêtre d’opportunité historique : la réconciliation probable Maroc-Algérie, la recomposition des alliances sahéliennes, l’Initiative Atlantique marocaine et les nouveaux gisements énergétiques créent une dynamique favorable. Cette Union disposerait des ressources humaines, naturelles et financières pour s’imposer comme un acteur géopolitique de premier plan.

Néanmoins, les défis identifiés – asymétries de développement, instabilité politique, influences extérieures – exigent une approche progressive et pragmatique. Le succès dépendra de la capacité des élites régionales à dépasser les intérêts nationaux immédiats pour embrasser une vision stratégique à long terme.

L’IGH continuera de suivre cette thématique et approfondira cette réflexion dans des publications ultérieures, notamment en analysant les évolutions diplomatiques concrètes et les premiers projets d’intégration sectorielle qui pourraient préfigurer cette Union Sahélo-Maghrébine.

Notes de bas de page

1. Données démographiques : Projections des Nations Unies, World Population Prospects 2024

2. PIB et données économiques : Base de données Banque mondiale 2024, FMI World Economic Outlook

3. Ressources minières : US Geological Survey 2024, Agences nationales de statistiques minières

4. Données sécuritaires : Armed Conflict Location & Event Data Project (ACLED) 2024

5. Projections économiques : Modèles Banque africaine de développement, Oxford Economics Africa

6. Analyses institutionnelles : Policy Center for the New South, Institut français des relations internationales (IFRI)